近期，按照北京二商肉食集團黨委《關于深入開展“黨建引領促發展，真抓實干建新功”大討論的通知》要求，公司領導班子成員深入所屬企業督導并參加“黨建引領促發展，真抓實干建新功”大討論活動，聽取各企業工作匯報，共同探討企業發展中存在的突出問題，提出解決問題的思路，明確2025年工作思路，為下一步工作開展奠定堅實基礎。
11月5日，公司黨委書記、董事長王宗秀同志，黨委副書記、紀委書記、工會主席李晶晶同志到五肉聯公司；11月18日和11月20日，公司黨委委員、董事、總經理孫鐵新同志先后到通州公司、水屯市場；調研并參加三家所屬企業“黨建引領促發展，真抓實干建新功”大討論活動，與所屬企業班子成員、中層干部、黨員職工代表緊密圍繞“深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神、提升黨支部戰斗堡壘作用、加強干部人才隊伍建設、宣傳思想文化工作、企業經營管理思想、年度目標任務”等六個方面進行了深入交流研討，結合分管工作和崗位實際，深入剖析當前工作存在的問題和不足，并提出切實可行的改進措施。
李晶晶同志結合實際，對五肉聯公司黨員、干部提出如下要求：一是要聚焦企業發展實際，通過“大討論”活動，找到問題的根源所在，發現問題、提出問題、解決問題。二是要完善工作流程、工作方法，轉變工作思路，跟上企業和市場的快速發展步伐。三是要提高站位，實現角色的轉變，從“說你”向“說我”的轉變，學會化整為零和化零為整，檢視并發現自身存在的問題，找到解決問題的方式和方法，破解難題，不斷提升工作質效，促進企業高質量發展。
孫鐵新同志在通州公司“大討論”活動中提出如下要求：一是要提高政治站位，充分認識到通州公司生熟一體化資源優勢，推動企業高質量可持續發展。二是要對“大討論”活動主題有深刻認知，把責任扛在肩上、落實在行動上，以企業發展為中心，以市場為導向，推進企業穩健可持續發展。三是要深入理解經營管理思想，認真落實“一個指導思想、六個保持、四個堅持”，善于總結工作進展和成效，唯有前進才是最好的發展策略。四是要直面問題，認識企業的優劣勢和工作重點，充分發揮區域優勢，努力帶動華北地區兄弟企業發展。五是要充分發揮“中華老字號”“農業產業化國家重點龍頭企業”等榮譽和品牌競爭優勢，充分認識自身不足，梳理成本中心和內控單元，提升前臺的效率和工作質量，降低后臺的運營成本，強化協同對接，實現客戶資源共享、原料資源共享。六是要挖掘產品研發、技術創新優勢，加強禮盒產品打造，推動中華老字號“大紅門”傳承創新發展。
孫鐵新同志在水屯市場“大討論”活動中提出六個方面要求：一是提高思想認識，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領悟經營管理思想，反復學習，實踐應用。二是強化工作效率提升，優化工作流程，簡化辦事程序，提高服務質量。三是加強宣傳報道，利用新媒體平臺，多渠道、多維度，廣泛宣傳市場發展成就、特色優勢和動態信息，定期舉辦推介會、美食節等活動，吸引廣大消費者。四是加強與經營戶的互動，定期召開座談會，聽取經營戶的意見和建議，表彰優秀經營戶，解決實際困難和問題，激勵更多經營戶加入市場。五是積極開展外拓活動，以“水屯直通車”為切入點，開展進社區、進企業、進商超活動，宣傳市場特色和優勢。六是制定目標，樹立信心，明確時間節點，確保各項工作穩步有序推進。
王宗秀同志在五肉聯公司“大討論”活動中提出如下要求：一是要認清企業面臨的嚴峻形勢，克服經營工作中遇到的困難，為企業高質量發展貢獻自己的力量。二是要牢牢守住五肉聯的發展根基，堅定信心，與時俱進，改變自己，適應環境，將黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的競爭優勢和發展優勢。三是要充分發揮“大紅門”中華老字號的品牌效應，激活老字號創新活力，傳承不怕吃苦的精神，發揚標桿作用。四是要團結協作，黨政齊抓共管，各司其職，提高履職能力，發揮主觀能動性，加強黨員干部隊伍建設，打造一支忠誠、干凈、擔當的高素質干部隊伍，不斷提升企業凝聚力。五是瞄定年度工作目標，深挖潛力市場，抓存量、擴增量、提質量，穩步提高市場占有率，推動企業和諧、穩定、可持續發展，為北京二商肉食集團高質量發展貢獻積極力量。
各企業與會的黨員、干部表示，通過此次“大討論”活動，深刻認識到企業發展和本職工作中存在的不足和差距，要以此次“大討論”活動為契機，進一步統一思想，明確方向，制定切實可行的措施，確保各項工作扎實推進，在北京二商肉食集團高質量發展的征程中再建新功。
